集團要聞
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加強五項建設，保障穩(wěn)健發(fā)展——集團召開2012年黨建工作分析會2012-03-24下載文件：暫時沒有下載文件
?12月11日，集團在杭州召開了黨建工作分析會，集團黨委委員、各黨支部書記參加會議，黨委副書記、紀委書記包世文全面分析總結了前一年集團黨建工作，肯定成績，指出存在問題，參會人員研究討論了今年黨建工作重點，黨委書記、董事長許惠銘作總結發(fā)言。
去年，集團黨委緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展中心任務，立足“四個加強”（加強思想政治教育，加強學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組系統(tǒng)工程建設，加強和諧企業(yè)建設，加強反腐倡廉建設），著力創(chuàng)新黨建工作，充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，為保持企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供了強有力的思想基礎、精神動力、人力支持和廉潔從業(yè)保障。
包世文也指出了當前企業(yè)黨建工作遇到了許多挑戰(zhàn)，主要有：一是職工企業(yè)歸屬感有減弱的趨勢。隨著市場經(jīng)濟的深入，道德失范、誠信缺失，人生觀、價值觀扭曲的現(xiàn)象在職工中一定程度的存在，違反工藝紀律、大手大腳以及偷竊財物等損害企業(yè)利益的行為時有發(fā)生。二是黨建工作執(zhí)行質(zhì)量有待提高。干部員工普遍存在浮躁心態(tài)，缺乏堅持不懈抓規(guī)范化管理、職工隊伍建設、核心競爭力培育具體工作的毅力，缺乏做深入細致思想工作的耐心，一些經(jīng)過精心策劃的黨建工作停留于表面、停留于形式，沒有滲透到經(jīng)營管理全過程，存在“兩張皮”現(xiàn)象。
同時包世文明確了今年黨委工作基本思路，以行業(yè)先進企業(yè)為標桿圍繞企業(yè)改革發(fā)展，加強五個建設（企業(yè)核心價值體系建設，學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組系統(tǒng)工程建設，勞動關系和諧企業(yè)建設，廉潔文化示范企業(yè)建設，全國文明單位建設），做深、做細、做實黨建工作，全面提升企業(yè)文化競爭力，切實服務好企業(yè)發(fā)展實踐，創(chuàng)新發(fā)展理念，激發(fā)創(chuàng)新激情，優(yōu)化管理流程，狠抓執(zhí)行效率，促進轉型升級，提升發(fā)展品質(zhì)。
到會人員在聽取包世文今年黨建工作重點的基礎上，結合今年黨委基本工作思路，提出多項建議：
1、制定年度學習型領導班子、學習型黨組織、學習型班組系統(tǒng)工程建設年度計劃，確立切實可行的目標任務，分層次分人員編制學習內(nèi)容。
2、學習型黨組織建設主要抓好思想宣傳工作、提升管理水平、提升職工素質(zhì)三方面工作，促使2012年成為“管理升級年”和“文化建設年”。
3、制定各支部責任落實表，進行每季度一次的支部考核，督促各黨支部的黨建工作有效落實。
4、經(jīng)營一線黨員承諾廉潔從業(yè)、守法經(jīng)營活動，進行每月的技術之星、銷售之星、回款之星、服務之星、管理之星、文明生產(chǎn)之星“六星”評選活動。
5、及時運用《浙江建機報》宣傳平臺，強化“六大發(fā)展理念轉變”的宣傳，刊登廉政警句等。
6、完善各部門制度建設，制定職工培訓手冊，加強職工培訓，提高職工職工素質(zhì)。
黨委書記、董事長許惠銘做了總結發(fā)言，對接下去的黨建工作提出了幾點要求。1、懂得轉變觀念。國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢預計進入增長下行期，發(fā)展勢頭漸緩，基建增速更是從35%下降至22%，企業(yè)發(fā)展勢頭必將受到影響。要轉變舊有一味求強求快的發(fā)展思路，充分發(fā)揮黨組織引領、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管黨、管人才的作用，促使企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
2、學會融會貫通。黨建工作應圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營任務，使黨建成果體現(xiàn)于各項指標，轉化為經(jīng)濟效益。各支部要結合實際，開展各類黨建載體活動，從上至下形成“想干事，能干事，干好事，不出事”的良好氛圍，以實干興邦，以實干興企。
3、堅持客戶至上。在當前市場不利的因素下，無論黨建工作還是生產(chǎn)經(jīng)營工作，都要圍繞以客戶為中心，只有及時了解客戶需求，才能對市場的變化快速作出反應，才能及時搶占市場，各黨支部要努力建設成為“服務型”黨組織，服務好客戶，服務好生產(chǎn)經(jīng)營。
4、及時表彰先進。對于能及時維護企業(yè)利益的，能及時回收貨款的員工，要能夠第一時間給予獎勵，以體現(xiàn)企業(yè)精神層面的肯定，提升員工做事積極性。
5、有效暢通信息。企業(yè)內(nèi)部溝通中，遇到不確定的地方及時電話溝通，在企業(yè)內(nèi)部培植坦誠、溝通、協(xié)作的文化氛圍，讓員工樂于溝通，使個人與團隊都得到提升。
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