集團要聞
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集團召開2021年中工作分析會2021-08-05集團綜合辦公室 來哲淵浙江建機下載文件：暫時沒有下載文件
 8月2日至3日，集團召開2021年中工作分析會。會議深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立 100 周年大會上的重要講話精神，扎實貫徹落實省委十四屆九次全會精神、浙建集團2021年中工作分析會精神，回顧總結(jié)上半年各項工作推進落實情況，分析宏觀經(jīng)濟形勢與行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，研究部署下半年重點工作。浙建集團黨委委員常德強出席會議并講話。
 常德強充分肯定了集團上半年各項工作取得的成績，他指出，浙江建機不斷夯實發(fā)展質(zhì)量，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)繼續(xù)保持兩位數(shù)上漲態(tài)勢，對大集團貢獻度高；“一體兩翼”戰(zhàn)略布局基本成型，發(fā)展脈絡(luò)清晰；科技創(chuàng)新，數(shù)字賦能結(jié)碩果，后續(xù)發(fā)展動力足；重視風(fēng)險化解，發(fā)展提質(zhì)增效明顯；黨建引領(lǐng)做深做實，黨風(fēng)廉政建設(shè)有實效。
針對下半年工作，常德強提出了五點要求：一要認真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會浙建集團年中工作分析會精神，全面貫徹落實浙建集團的各項決策部署，確保高質(zhì)量超額完成全年各項經(jīng)營指標(biāo)；二要明確定位，充分發(fā)揮集團培育制造業(yè)為“第二主業(yè)”的主力軍作用，在“專精特新”上持續(xù)下功夫，在技術(shù)工藝、管理模式、商業(yè)模式創(chuàng)新上持續(xù)做文章；三要抓好任期經(jīng)濟責(zé)任審計整改工作，重視加強應(yīng)收款清欠工作，卸掉企業(yè)風(fēng)險負擔(dān)，同時重視規(guī)范租賃設(shè)備管理工作，提升經(jīng)驗?zāi)Ｊ?；四要重視人才培養(yǎng)，以強烈的緊迫感來建設(shè)人才隊伍，培養(yǎng)敢擔(dān)當(dāng)、善作為的中層領(lǐng)導(dǎo)，懂生產(chǎn)、會管理的綜合類人才，有思想、能創(chuàng)新的科技人才；五要持續(xù)抓黨建，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴要求開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，推動壓實黨建責(zé)任全面進步，確保從上到下廉潔自律。
集團黨委書記、董事長許惠銘作了題為《創(chuàng)新引領(lǐng) 乘勢而進 固本強基 砥礪前行 以高分報表開啟“十四五”發(fā)展新篇章》的講話。強調(diào)要全力以赴做好下半年工作，以務(wù)實有效的舉措確保交出全年高分報表。一要強化政治領(lǐng)航作用發(fā)揮，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)；二要持續(xù)推進商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，舞好經(jīng)營龍頭；三要堅定不移創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推進數(shù)字化改革；四要把握形勢增效內(nèi)控管理，加強風(fēng)險管控；五要聚力保障企業(yè)接續(xù)發(fā)展，加快人才培養(yǎng)；六要統(tǒng)籌推進堅持系統(tǒng)觀念，抓好基層黨建。
 許惠銘強調(diào)，集團上下一要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神和浙建集團2021年中工作分析會精神，找準(zhǔn)跑道、細化要求、執(zhí)行到崗，堅決貫徹落實浙建集團各項決策部署，苦干實干巧干加油干。二要高度清醒認識企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，增強危機意識，實現(xiàn)戰(zhàn)略深化，牢固樹立“經(jīng)營是企業(yè)龍頭”的理念，用好政策紅利做到“兩個中心”“兩個一切”，即一切工作以服從服務(wù)于市場開拓為中心，一切工作以服從服務(wù)于經(jīng)營需求為中心；特別是要將以“把建筑工業(yè)制造培育打造成浙建集團的第二主業(yè)”為己任，貫徹新發(fā)展理念，堅持科技興企、創(chuàng)新強企。三要毫不動搖以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，抓實、抓嚴、抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，打造執(zhí)行力強、引領(lǐng)力強、擔(dān)當(dāng)力強、服務(wù)力強、廉潔力強的“五強”兩級干部管理隊伍，培育一批滿懷激情、勇于奮斗、充滿情懷的浙建鐵軍。
 集團總經(jīng)理、黨委副書記葉建平在題為《守正創(chuàng)新 真抓實干 篤行致遠 全力以赴確保完成全年目標(biāo)任務(wù)》行政工作報告中要求，在下半年工作中，集團全體員工一要重視經(jīng)營，推動商業(yè)模式轉(zhuǎn)型；二要發(fā)展科技，堅定創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略；三強調(diào)營銷，推進銷售策略創(chuàng)新；四要統(tǒng)籌規(guī)劃，促進生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變；五要構(gòu)筑保障，夯實內(nèi)控風(fēng)險管理；六要體現(xiàn)關(guān)懷，塑造和諧企業(yè)文化；七要培養(yǎng)人才，優(yōu)化人才隊伍建設(shè)。
集團其他班子成員分別就分管條線進行工作總結(jié)和工作部署。10家專業(yè)公司、部門負責(zé)人作交流發(fā)言。 ? ? ? ? 浙建集團內(nèi)審部、綜合監(jiān)督室經(jīng)理余國到會指導(dǎo)，集團領(lǐng)導(dǎo)班子，職能部門正副職，直屬機構(gòu)、專業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子，部分經(jīng)營、研發(fā)骨干共60余人參加會議。?
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